生产管理师中级培训大纲

生产管理师中级培训大纲

更新:2016-08-18 17:26:01      点击:
我要报名
详情

第一讲 生产运作管理的基本概念

1.生产运作管理到底该管什么?

案例:刘经理的困惑

2.生产运作管理的分类

3.生产运作管理涵盖的范畴

4.生产运作管理的发展趋势

5.新常态下的生产运作管理(经济新常态、科技新常态、经营环境新常态……

案例:苹果模式?小米模式?华为模式?富士康模式?

6.现代生产运作管理与传统生产运作管理的主要区别

案例:海尔定制冰箱及富士康的百万机器人计划

第二讲 生产运作战略的制订与实施

1.什么是战略管理?

2.企业战略管理的方法和工具

3.产品战略与产品路线图、技术路线图

4.生产战略的制订

5.年度经营计划与工作计划管理

6.年度预算管理

7.工作总结与工作评价

案例:广州某企业的年度“两会”,丰田汽车生产战略剖析

第三讲 生产运作系统的设计

1.生产运作组织架构设计

2.产品管理与产品开发管理

3.IPD集成产品开发体系建设

4.并行工程与研发项目管理

5.生产能力评估与设计

6.柔性生产系统设计

7.工作测定与劳动定额

8.工厂选址与厂区(车间)布局

9.设备及生产线规划

10.生产流程设计

11.信息技术在生产运作管理中的应用

12.两化融合与中国制造2025对生产运作管理的影响

案例:雷军与董明珠1亿赌局揭示生产运作管理者的迷茫,华为IPD管理导入分享

第四讲 生产计划的制订与控制

1.销售预测(forecast)与产能准备

2.年度生产计划与产能规划

3.生产计划策略制定

4.订单评审与客户需求分析

5.主生产计划制定

6.生产计划日排程

7.生产进度控制

8.出货计划及订单跟踪

9.多种小量模式下的生产计划转型升级之路

10.新形势下的生产计划环节的信息化变革

案例:大批量生产还会到来吗?某电子企业的转型之痛

第五讲 供应链管理

1.供应链管理战略制定与实施

2.ISC集成供应链实施

3.物料需求计划的制定

4.采购管理与采购策略的实施

5.供应商管理

6.新形势下的库存管理策略设计

7.仓储管理要点

8.流设计(工厂内、供销环节及供给侧变革)

9. 新形势下的供应链管理的信息化变革

案例:华为ISC实施详解,全球化及共享经济下的供应链设计

第六讲 生产过程控制

1.产能及生产效率控制

2.生产成本控制

3.生产进度及交期控制

4.生产运作的人力资源管理

5.士气管理与员工激励

6.8090后员工管理

7.生产设备管理及TPM

8.生产物料控制

9.5S管理

10.生产现场管理

11.班组管

12.生产绩效管理

13. 新形势下的生产过程管理的信息化变革

案例:生产效率提升2倍是怎么做到的?

第七讲 生产质量控制

1.生产质量管理的历史和发展趋势

2.全面质量管理(TQM

3.质量管理体系介绍(iso9000\ts16949\......

4.QCC活动开展

5.QLM质量生命周期管理

6.Q7七大质量管理平台建设

7.Q与小q的实施精要

8.纵横交互的质量控制体系的建立与监控点的设计原则和方法

9.PDCA与闭环管理

10.日本质量管理与美国质量管理能给我们什么启示?

11. 新形势下的生产质量管理的信息化变革

案例:质量提升真的很难吗?新的质量管理之道是什么?

第八讲 精益生产

1.丰田生产方式(TPS

2.JIT准时化生产

3.目视化管理

4.看板管理

5.拉式物流与推式物流

6.工业工程基础与IE七大手法

7.价值流分析

8.动作经济原则

9.生产节拍和效率管控

10.一个流生产模式设计与CELL改造

11.七大浪费及150种常见浪费控制

12.流程再造与流程优化

13.精益生产的核心——精益思想

案例:大丰田小昭和。普惠公司的管理变革之路

第九讲 其它先进的生产模式及管理方法

1.TOC约束生产理论

2.敏捷制造

3.多种少量生产模式

4.定制化生产

5.全面项目化管理

6.阿米巴经营模式

7.全员改善及提案制度

8.共享经济及社群经济时代的生产运作模式优化

案例:尚品宅配的成功转型,稻盛和夫的传奇人生

第十讲 生产运作管理的信息化建设

1.ERP(企业资源计划系统)

2.APS(自动生产计划排程系统)

3.MES(制造执行系统)

4.EPS(电子采购平台系统)

5.OA (办公自动化)

6.CRM(客户关系管理系统)

7.PDM (产品数据管理系统)

8.PLM(产品生命周期管理)

9.BMS(条形码管理系统)

案例:用信息化打通企业管理的任督二脉

第十一讲 德国工业4.0

1.德国战略与工业4.0

2.什么是工业4.0

3.德国工业4.0的发展过程

4.从第一次工业革命到第四次工业革命

5.Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

6.工业4.0所具有的8大潜力

7.德国工业4.0的两2大主题

8.德国工业4.05大核心特征

9.物联网与德国工业4.0

10.德国工业4.03大设想

11.德国工业4.0与商业新机会

12.德国工业4.0与商业新模式

13.价值网络下的横向集成

14.价值网络下的纵向集成

15.全价值链端到端系统工程

16.智慧工厂的架构

17.智慧工厂的流程

18.智慧工厂的布局

19.智慧工厂的车间

20.智慧产品的特点

21.大数据与工业4.0

22.智慧生产与APP

23.智慧生产的机器人应用

24.信息自动化与CPS

25.CPS战略目标与三大特性

26.自动化与高效价值链

案例分析:亚马逊的智慧价值链

27.智慧工厂模型

案例分析:智慧汽车

28.工业4.0面临的3大挑战:标准化、工作组织和产品的可获得性

29.工业4.08大关键行动

30.中国知名企业工业4.0实施案例分析

小组讨论:德国工业4.0有哪些特征?对中国制造2025有何借鉴?

第十二讲 中国制造2025

1.中国制造2025发展形势

2.中国制造2025发展环境

3.中国制造2025时代机遇

4.《中国制造2025规划》出台

5.中国制造20255大基本方针

6.中国制造2025:一条主线

7.中国制造2025:两化融合

8.中国制造2025:三大战略目标

9.中国制造2025:四项基本原则

10.中国制造2025:五大重点工程

11.中国制造2025:九大战略任务

12.中国制造2025:十大重点领域

13.中国制造2025:八项保障措施

14.中国制造2025与德国工业4.0

15.中国制造2025与美国IOT

相关