生产管理师初级培训大纲

生产管理师初级培训大纲

更新:2016-08-18 17:21:45      点击:
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课程收益:
本课程能让生产管理者快速职业化、专业化;
让生产管理者学会生产管理中常用的、前沿的管理理念和管理工具,增加生产管理者宏观意识,提 升工作效率。
让生产管理者学会处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,
让生产管理者学会如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
让生产管理者学会如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作 积极性和工作热情。


课程特点:

1、 理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在刘老师多年实 践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度;
2、 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。
3、 生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训 形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
4、 简单易懂:刘老师借助多年的理论研究和多年的实战经验,将深奥的管理理论简化为清晰易懂的 语言,让广大学员听得懂、学得会。


适合对象:

企业负责人,生产副总,生产总监,各部门经理,主管,各级中层管理人员,班组长,新提拔的、从
专业人才转型到管理的,进一步想提高管理绩效的,晋升到中基层管理以及其它预备管理人员。




课程大纲:

第一部分 生产管理的基本理论


第一讲 生产管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
2.理想生产管理者的特点
3.生产管理者的特质和内涵


第二讲 生产管理者的基本要求
1.生产管理者的角色与功能
2.生产管理者具备的能力条件
3.生产管理者具备的涵养职责


第三讲 目标设定的能力
1.目标管理的作用
2.设定目标的理由
3.推动目标管理
4.目标管理的原则和运用


第四讲 问题分析与改善管理的能力
1.突破困境
2.处理方法
3.改善手法
4.作业改善


第五讲 组织与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理


第六讲 传达与沟通的能力
1.沟通的重要性?
2.做好沟通管理
3.沟通的要领


第七讲 激励部属的行动能力
1.激励的构成因素
2.如何激发部属的积极性
3.申斥部属的正确方法
4.如何处置表现不良的部属
5.激励理论


第八讲 培育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教导
3.如何培养新进人员
4.如何储备和训练基层干部




第九讲 自我革新的能力
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.生产管理者须拥有的五种勇气
4.做好生产管理者应具备的素质


第二部分 生产管理的实战技巧


第十讲 生产管理的日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.生产组织结构的内容与意义
3.组织运用原则
4.制度与绩效


第十一讲 生产安全管理与劳动管理
1.工业安全
2.安全生产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员


第十二讲 5S 活动——现场管理的法宝
1.5s 的沿革与重要性
2.5s 的目的与作用
3.5s 与其他活动的关系


第十三讲 生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作


第十四讲 生产进度控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理


第十五讲 质量与品质控制
1.品质管制概述
2.如何管理品质
3.品质变异来源


4.防止变异要诀
5.质量管理体系
6. TQC 全面质量管理
7. QCC 活动开展
8.质量生命周期管理


第十六讲 其它管理技巧
1.全员改善
2.目视管理
3.改善提案制度
4.设备管理
5.成本管理
6.文件管理
7.8090 后员工管理
8.绩效管理体系
9.全面项目化管理


第三部分 最新的生产管理理念介绍


第十七讲 精益生产
1.精益生产的理论基础
2. TPS 丰田生产体系
3. JIT 准时化生产
4. IE 七大手法
5.动作经济原则
6.节拍
7.一个流生产
8.CELL 式生产
9.七大浪费
10.精益思想
11.流程优化


第十八讲 TOC 理论
1. TOC 基本概况
2. TOC 理论精髓
3. TOC 实施技巧


第十九讲 两化融合(工业化及信息化)
1.两化融合工作介绍
2.生产自动化改造
3. 企业管理常用信息化技术原理及使用方法(ERP\APS\OA\MES\BMS……)


第二十讲 工业 4.0

1. 德国战略与工业 4.0

2. 什么是工业 4.0

3. 德国工业 4.0 的发展过程

4. 从第一次工业革命到第四次工业革命

5. Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

6. 工业 4.0 所具有的 8 大潜力

7. 德国工业 4.0 的两 2 大主题

8. 德国工业 4.0 的 5 大核心特征

9. 物联网与德国工业 4.0

10. 德国工业 4.0 的 3 大设想

11. 德国工业 4.0 与商业新机会

12. 德国工业 4.0 与商业新模式

13. 价值网络下的横向集成

14. 价值网络下的纵向集成

15. 全价值链端到端系统工程

16. 智慧工厂的架构

17. 智慧工厂的流程

18. 智慧工厂的布局

19. 智慧工厂的车间

20. 智慧产品的特点

21. 大数据与工业 4.0

22. 智慧生产的多模式交互

23. 智慧生产与以人为本

24. 智慧生产与 APP

25. 智慧生产的机器人应用

26. 智慧工厂的智慧装配

27. 信息自动化与 CPS



28. CPS 战略目标与三大特性

29. 自动化与高效价值链

30. 案例分析:亚马逊的智慧价值链

31. 智慧工厂模型

32. 案例分析:智慧汽车

33. 工业 4.0 面临的 3 大挑战:标准化、工作组织和产品的可获得性

34. 工业 4.0 的 8 大关键行动

35. 中国知名企业工业 4.0 实施案例分析


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